Coach professionnel certifié, j’accompagne les leaders, les équipes et les organisations dans leur développement personnel et professionnel afin de soutenir des transformations durables, humaines et performantes.
ans d’expérience
J’accompagne depuis plus de 30 ans les leaders, les équipes et les organisations dans leur développement au Québec et à l’international. Aujourd’hui en tant que coach, j’accompagne les leaders dans leurs enjeux et les équipes dans l’atteinte de leurs objectifs communs.
années d’expérience
clients accompagnés
participants
Être accompagné et soutenu dans ses enjeux personnels et professionnels en explorant de nouvelles façons d’être et d’agir.
Favoriser le dialogue, désamorcer les tensions et soutenir la recherche de solutions durables lors d’un différend, à l’aide d’un tiers impartial.
Offrir aux leaders des outils d’évaluation (EQI2.0 et NOVA-à venir) afin de favoriser une meilleure connaissance de soi et mettre en place des actions de développement personnel et professionnel.
Permettre à des personnes d’améliorer leurs pratiques en expérimentant une approche de développement centrée sur l’analyse d’une situation professionnelle et la construction de pistes d’actions concrètes avec et pour le client.
Permettre à des gestionnaires de partager leurs défis tout en développant une posture de leader- coach en s’appuyant sur les bases du coaching en développement intégral.
Article
Comment les membres de l’Ordre des ingénieurs du Québec peuvent-ils tirer parti du codéveloppement professionnel pour améliorer leurs compétences et performances individuelles et collectives ?
Publiée sur le site web des ingénieurs du québec ainsi que sur le groupe de coaching
Publiée sur le site web des ingénieurs du québec ainsi que sur le groupe de coaching.
Article
Comment les membres de l’Ordre des ingénieurs du Québec peuvent-ils tirer parti du codéveloppement professionnel pour améliorer leurs compétences et performances individuelles et collectives ?
Article
Comment les membres de l’Ordre des ingénieurs du Québec peuvent-ils tirer parti du codéveloppement professionnel pour améliorer leurs compétences et performances individuelles et collectives ?
Article
Comment les membres de l’Ordre des ingénieurs du Québec peuvent-ils tirer parti du codéveloppement professionnel pour améliorer leurs compétences et performances individuelles et collectives ?
Le coaching en développement intégral est un accompagnement structuré qui vous aide à vous « observer » et à développer de nouvelles façons d’être et d’agir, autant dans votre vie professionnelle que personnelle.
Il s’appuie sur votre potentiel de développement et sur un cadre de réflexion, de questionnement et de soutien qui augmente votre niveau de conscience, votre responsabilité et votre pouvoir d’action face à vos enjeux.
Dans cette approche inspirée du cadre intégral (Convivium / New Venture West), nous travaillons à la fois le développement horizontal (vos compétences, comportements, habiletés) et le développement vertical (vos niveaux de conscience, vos perspectives, votre posture face à vous-même, aux autres et à votre organisation).
Un processus de coaching se déroule en quatre grandes étapes :
En pratique, un parcours comprend généralement de 10 à 12 rencontres de 60 à 90 minutes, aux deux semaines, en présence ou à distance, avec la possibilité de soutien entre les séances. Le tout est entièrement personnalisé à votre rythme et à vos priorités.
Je propose deux approches structurées d’apprentissage entre pairs : le codéveloppement professionnel qui s’appuie sur une méthode formalisée (approche Payette et Champagne) et les cercles de coaching conçus par Charles Brassard qui s’appuie sur les bases du coaching en développement intégral.
Ces deux approches visent à développer la réflexivité, l’écoute, la qualité du questionnement et la capacité d’apprendre ensemble à partir des expériences de chacun.
Le groupe de codéveloppement professionnel s’appuie sur une méthode formalisée en 7 étapes centrées sur l’analyse d’une situation professionnelle et la construction de pistes d’actions concrètes avec et pour le client (approche Payette et Champagne).
Les cercles de coaching s’appuient sur les bases du coaching en développement intégral et sont d’avantages orientés vers le développement de la posture de leader-coach en mettant l’accent sur l’investigation collaborative du coaché à partir de questions puissantes sans apport de conseils de la part des coachs (conçus par Charles Brassard).
Ma démarche de médiation repose sur l’intervention d’un tiers impartial, sans pouvoir décisionnel, qui aide les parties à négocier, développer et choisir elles-mêmes les solutions à leurs différends.
Elle se déroule en trois temps : une phase de pré-médiation, la médiation proprement dite (récit, exploration des intérêts, création d’options, conclusion) et, si possible une entente (au besoin, un suivi de l’entente).
J’y intègre une approche systémique (le conflit comme système en difficulté plutôt qu’un jeu de coupable/victime), des techniques de relation d’aide (écoute active, reformulation, « je » responsable), une posture de coaching (respect de l’autodétermination des parties) et le respect du cadre légal et déontologique.
L’objectif est de traiter à la fois les enjeux concrets et la qualité de la relation pour soutenir des solutions justes et durables.
J’utilise l’instrument EQ-i 2.0, un outil reconnu d’évaluation de l’intelligence émotionnelle développé par Multi-Health Systems. Ce modèle repose sur cinq grands domaines : la perception de soi, l’expression individuelle, les relations humaines, la prise de décision et la gestion du stress.
Ces domaines se déclinent en 15 compétences spécifiques, comme l’amour-propre, la réalisation de soi, la conscience de soi émotionnelle, l’expression émotionnelle, l’affirmation de soi, l’indépendance, les relations humaines, l’empathie, la responsabilité sociale, la résolution de problèmes, le sens de la réalité, le contrôle des impulsions, la flexibilité, la tolérance au stress et l’optimisme.
L’évaluation constitue un puissant levier pour cibler vos forces et vos axes de développement émotionnel.
Une démarche EQ-i 2.0 se déroule en cinq étapes simples : présentation de l’outil et du modèle, complétion du questionnaire en ligne (environ 20 minutes), réception de votre rapport, séance de rétroaction et intégration des résultats. Vous recevez votre rapport peu avant la rencontre afin de le parcourir sans avoir à l’interpréter seul.
Lors de la séance de rétroaction, je vous accompagne pour mettre en perspective vos résultats, mettre en lumière vos forces, identifier vos pistes de développement et définir des actions concrètes.
Vous êtes ensuite invité à vous approprier le rapport et, si souhaité, à intégrer ces apprentissages dans un parcours de coaching pour soutenir vos changements dans la durée.
Le profil NOVA est un outil d’évaluation qui s’appuie notamment sur le modèle DISC pour mettre en lumière vos préférences comportementales, vos styles de communication et vos motivations sous-jacentes. Il permet de mieux comprendre comment vous agissez dans différents contextes et ce qui vous mobilise réellement au travail.
Dans ma pratique, le profil NOVA est intégré à des démarches de coaching ou de développement d’équipe pour favoriser une meilleure connaissance de soi, ajuster ses modes de gestion et améliorer la collaboration.
La démarche comprend un questionnaire en ligne, une séance de rétroaction personnalisée et un rapport détaillé, qui peut ensuite être traduit en pistes très concrètes d’action et de développement.
Je propose les services d’accompagnement en coaching, médiation, codéveloppement et apprentissage entre pairs qui met l’humain au cœur des organisations. Le point commun entre ces services est la posture de coach, ancrée dans le développement intégral, vise autant l’acquisition de nouvelles compétences que l’évolution des postures de leadership, pour soutenir des changements durables et responsables des personnes et des équipes.
Le choix de l’approche dépend d’abord de votre besoin. Pour un enjeu individuel de développement, de transition ou de performance, le coaching en développement intégral est privilégié. Pour des tensions ou conflits impliquant plusieurs personnes, la médiation constitue le cadre principal, éventuellement combinée à du coaching en amont et en aval de la médiation.
Pour développer l’intelligence collective et l’apprentissage entre pairs, je propose le codéveloppement professionnel (centré sur les situations de travail) et les cercles de coaching (centrés sur la posture de leader-coach).
Les évaluations psychométriques, comme l’EQ-i 2.0 ou le profil NOVA, viennent enrichir ces démarches en offrant un langage commun et des repères solides pour orienter le développement.
Nous clarifions ensemble l’approche la plus pertinente lors d’une première rencontre exploratoire. Ces évaluations peuvent servir de point d’ancrage à une démarche de coaching.
J’accompagne des leaders, des équipes et des organisations depuis plus de 30 ans, autant au Québec qu’à l’international, dans des contextes industriels, privés, publics et associatifs.
Mon parcours comme directeur, consultant et gestionnaire de projet me permet d’offrir une compréhension concrète des réalités organisationnelles.
Prenez contact pour une consultation initiale confidentielle et sans engagement.
© 2026 Michel Morin. Tous droits réservés.
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