Facilitateur de cercles de coaching . coach professionnel certifié . ing., MBA, PMP

Cercle de coaching

Le cercle de coaching combine l’apprentissage par l’action et le développement intégral pour aider les leaders à relever leurs défis de façon créative, tout en développant leurs compétences en coaching. Cette approche améliore la performance des individus et des équipes dans un environnement soutenant.

✦ Nos services

Objectifs des cercles de coaching

Performance durable et leadership renforcé

Les cercles de coaching contribuent à améliorer la performance sur le long terme en développant les habiletés de leadership des individus et des équipes. Ils permettent une évolution continue, ancrée dans la pratique et l’expérience.

Avancées face aux enjeux complexes

Ils offrent un espace structuré pour aborder des défis de leadership et de gestion complexes, permettant aux participants de faire des percées significatives et de trouver des solutions concrètes et adaptées.

Remise en question des normes

Les cercles encouragent l’exploration et la remise en question des normes et pratiques socioculturelles existantes, ouvrant la porte à de nouvelles perspectives et à des changements profonds au sein des organisations ou des communautés.

Environnement sécurisant et stimulant

Ils instaurent un climat de confiance où les participants se sentent en sécurité pour s’exprimer, tout en étant stimulés à apprendre, à sortir de leur zone de confort et à grandir personnellement.

Développement des compétences de coaching

Les participants développent et mettent en pratique des habiletés clés en coaching, comme l’écoute active, le questionnement puissant et la rétroaction constructive, directement applicables dans leur rôle.

✦Méthode des cercles de coaching

La démarche des cercles de coaching

Une rencontre se déroule en 3 phases. La phase 2, étape de coaching se déroule en 4 étapes :

Phase 1 - Connecter : aider les participants à interagir et à apprendre dans un climat de confiance mutuelle, de
service et de collaboration.
Phase 2 - Coacher : soutenir les clients dans l’exploration de leurs défis de leadership et les aider à développer leur capacité à faire avancer leurs projets.
Phase 3 - Conclure : aider les participants à digérer et à intégrer les apprentissages qu’ils ont faits au cours de la rencontre.

Les 4 étapes de la la phase 2 de coaching

Découvrez les quatre étapes clés du processus de coaching collaboratif, conçues pour favoriser la réflexion, l’exploration et le passage à l’action.

01

Demande de coaching

Le client décrit son besoin relativement à son projet, ou l’aspect de celui-ci qui le laisse le plus perplexe et fournit suffisamment d’éléments de contexte pour que le groupe puisse bien saisir ce dont il est question. Le client formule une demande de coaching précise

02

Exploration ou investigation collaborative

À tour de rôle, les participants posent des questions afin de soutenir le client dans son processus d’exploration. Ces questions visent à l’amener à considérer des réalités nouvelles et à remettre en cause sa façon habituelle de faire face aux situations. Le client tente de se laisser toucher par le sens profond des questions qui lui sont posées plutôt que de céder à l’impulsion de « donner la bonne
réponse »

03

Réflexion individuelle

hacun se recueille pour réfléchir à ce qu’il ou elle a appris de cette période d’exploration

04

Partage

Les membres du groupe partagent d’abord ce qu’ils ont vécu. Le client s’exprime en dernier. Chacun décrit ce qu’il retient de plus important sur le plan de l’apprentissage et de développement personnel. Le client prend un engagement personnel et demande le soutient du groupe au besoin. Le groupe confirme que le temps d’antenne du client est terminé et passe soit au client suivant, soit à la conclusion de la rencontre.

✦ Les responsabilités du coach

Le rôle du coach

Utiliser sa capacité à écouter, observer et poser des questions ouvertes

Chercher à saisir la réalité du client

Être conscient de ses propres réactions (jugement, émotions, sensations)

Stimuler la réflexion à partir de différentes perspectives

✦ Les responsabilités du facilitateur-coach

Le rôle du facilitateur-coach

Confiance

Créer un climat d’ouverture, de sécurité et de confiance pour favoriser l’engagement du groupe.

Souplesse

Respecter les pratiques du cercle tout en restant adaptable et non rigide.

Modélisation

Montrer l’exemple à travers l’écoute active, la réflexion et le questionnement.

Autonomie

Aider le groupe à développer sa capacité à s’autocorriger et à s’autogérer.

✦ Votre facilitateur

Michel Morin

coach professionnel certifié . ing., MBA, PMP

Je possède plus de 30 années d'expérience en direction d'organisations, à titre d'entrepreneur-consultant et en ingénierie (projets et processus) avec des compétences démontrées en leadership pour des organisations complexes, axées sur les résultats et la prise en compte des personnes. J'ai occupé plusieurs postes de gestion et des mandats de consultation dans le milieu industriel puis de gestionnaire dans les entreprises de services notamment à l'Ordre des Ingénieurs du Québec et au Collège Stanislas à titre de directeur général adjoint où j'ai réalisé de nombreux mandats de médiation.

Au fil des ans, j'ai développé un intérêt marqué pour les défis liés aux ressources humaines et je mets aujourd'hui à contribution mon expertise afin d'accompagner des gestionnaires et des équipes dans leur développement personnel ou professionnel par l'entremise de la médiation, du coaching et du codéveloppement. Soucieux de mettre l'humain au cœur des organisations, je suis reconnu pour mes capacités à amener de nouvelles perspectives, susciter l'engagement et favoriser l'acquisition de compétences.